7月4日上午，集團(tuán)公司在總部召開上半年工作總結(jié)會議，會議聽取了集團(tuán)所屬各企業(yè)上半年工作匯報，總結(jié)了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在的主要問題，并對下半年工作作出安排部署。
標(biāo)準(zhǔn)股份總經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)電梯總經(jīng)理、西鍛機(jī)床總經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)熱處理總經(jīng)理、電器開關(guān)總經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)總經(jīng)理先后在會上就本企業(yè)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及下半年安排等進(jìn)行了匯報。
集團(tuán)總經(jīng)理在會上做了集團(tuán)上半年經(jīng)營情況暨下半年計劃安排報告，她指出，面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司圍繞產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營改善、績效提升綜合目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，深入開展調(diào)查研究，著力破解發(fā)展難題，指導(dǎo)和幫助所屬企業(yè)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。集團(tuán)上半年除利潤指標(biāo)與年度目標(biāo)存在差距外，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營收入等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。未發(fā)生一般及以上安全責(zé)任事故。她在講話中分析了各所屬企業(yè)上半年具體情況，指出了當(dāng)前存在的主要問題。
她在安排部署下半年工作時提出，一是要落實目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。下半年的整體經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀，所屬企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、市場開拓、成本控制、新品研發(fā)等基礎(chǔ)工作，更加注重以先導(dǎo)性服務(wù)、系統(tǒng)性解決方案等為切入點，增強(qiáng)市場營銷和綜合盈利能力。
二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)企業(yè)搬遷技改工作。電梯三戶企業(yè)的搬遷技改項目已進(jìn)入全面實施階段。職能部門要加強(qiáng)與經(jīng)營公司職能部門的聯(lián)系溝通，指導(dǎo)和督促企業(yè)按項目規(guī)劃和進(jìn)度要求落實各自承擔(dān)職能，按照“誰影響、誰負(fù)責(zé)”落實責(zé)任追究制度，確保項目采購、工程配套、技術(shù)支持等重點工作規(guī)范有序?qū)嵤Ｒ獓@搬遷技改項目，指導(dǎo)企業(yè)加大新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，開展戰(zhàn)略合作、引進(jìn)投資，做到搬遷技改與日常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。
三是要加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定企業(yè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)黨委慶祝建黨93周年“七一”座談會上的講話精神，黨政工各級組織形成合力，發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢，通過關(guān)心職工利益、解決實際問題、開展困難幫扶等工作，積極開展思想疏導(dǎo)和矛盾化解，為生產(chǎn)經(jīng)營工作營造積極良好環(huán)境。
四是要切實做好安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。按照“從嚴(yán)、從細(xì)、全覆蓋”的要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全督導(dǎo)和檢查。要結(jié)合行業(yè)特征和季節(jié)特點，針對性的加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，加大隱患排查和整改，保持安全形勢始終處于受控可控狀態(tài)，防范安全責(zé)任事故發(fā)生。
集團(tuán)黨委書記、董事長金輝在會上做了重要講話。他指出，盡管上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年計劃還有差距，但我們看到企業(yè)正在持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，但危機(jī)中有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，我們要尋求不利形勢下的突破口，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓住機(jī)遇，不等不靠，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力完成既定的目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)四點：一是堅持正確的創(chuàng)新是我們唯一的出路。市場、技術(shù)、管理等各方面都必須是正確的創(chuàng)新，要做到這一點，必須對自己有正確的認(rèn)識。
二是始終要堅持可靠地產(chǎn)品性能、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量是市場競爭中取勝的法寶，一定要把質(zhì)量始終作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。
三是研發(fā)與市場開拓并舉，結(jié)合市場抓研發(fā)。研發(fā)要走有自己特色的路子，特色才是企業(yè)市場競爭中取勝的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能走老路。
四是要抓緊催收應(yīng)收款，企業(yè)要想在經(jīng)營中贏得發(fā)展，做好應(yīng)收賬款的及時催收至關(guān)重要。對那些沒有資金保障的訂單要謹(jǐn)慎，要特別注意防范資金風(fēng)險。要高度關(guān)注所在行業(yè)的周期性變化，關(guān)注產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)對象行業(yè)的變化。在抓好企業(yè)內(nèi)部管理的同時，企業(yè)的管理團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊還要多走訪市場，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)。唯有企業(yè)家素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)發(fā)展的路子才會越走越寬。企業(yè)發(fā)展首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識的高度有多高。希望大家在認(rèn)真總結(jié)上半年工作得失的基礎(chǔ)上，安排部署好下半年工作，努力完成既定目標(biāo)，取得更好的成績。
