6月18日下午，中國標準工業(yè)集團有限公司黨委在集團本部召開2021年第6號會議。標準集團黨委書記、董事長李鴻主持，標準集團黨委委員出席會議。標準集團、標準股份領導班子其他成員和集團中層干部等列席會議。陜鼓集團總經(jīng)理劉金平出席會議指導。
李鴻書記首先結(jié)合陜鼓集團“大安全大健康”三個零目標進行了安全分享。他強調(diào)標準集團當前三大任務是扭虧、轉(zhuǎn)型、搬遷。尤其是迎接建黨100周年和“十四運”，搬遷工作決不能出現(xiàn)任何安全問題，要做好新廠區(qū)安全管理和安保防范措施，確保資產(chǎn)安全環(huán)境安全；加強疫情防控，堅持做好消殺和監(jiān)測，盡量不要到高風險地方去，確保人員健康安全。
集團黨委副書記、股份董事長杜俊康在會上傳達學習了習近平總書記“以人民為中心”的豐富內(nèi)涵。李鴻書記指出，學習“以人民為中心”要聯(lián)系工作實際，樹立對內(nèi)要以員工為中心、對外要以客戶為中心的理念。待崗員工有上崗訴求，收入偏低員工有增資的愿望，希望企業(yè)快速進入良性循環(huán)軌道，企業(yè)也給員工提供更多成長機會。要解決這些問題，唯一的辦法就是發(fā)展，我們只有努力推動企業(yè)健康發(fā)展，才能夠真正做到“以人民為中心”。
集團工會負責人張小鵬 在會上通報了“生命重于泰山”——學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要講話。李鴻書記要求各馬隊必須認真組織學習總書記關于安全生產(chǎn)重要講話精神，加強宣傳學習和教育，牢固樹立“生命重于泰山”的安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為應對風險挑戰(zhàn)、確保安全穩(wěn)定的實際成效。
集團紀委副書記敖利鋒 做了《關于3起群眾身邊腐敗和作風問題典型案例的通報》。李鴻書記要求各單位以案為戒，認真開展警示教育，認清危害，堅決抵制歪風邪氣，弘揚優(yōu)良作風，解決職工群眾“急難愁盼”問題，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。紀委要繼續(xù)做好“下沉”監(jiān)督，堅持用“四種形態(tài)”處理不作為不擔當?shù)母刹?，必要時問責追責。
集團行政總監(jiān)鄭嘉興通報了2021年第5號黨委會決議部署工作落實情況。針對黨建工作中存在的入黨積極分子占比低的問題，李鴻書記要求各支部今后一是要加強正面宣傳，讓員工樹立信心；二是引導員工進步，積極向黨組織靠攏；三是今后的通報事項中不但有過程而且要有結(jié)果。針對富余人員分流，李鴻書記要求把前期做的計劃變成結(jié)果，要盡快落實，重點做好對富余人員安置；標準股份要與法務、人力資源等部門研究，結(jié)合工廠搬遷，梳理現(xiàn)行待崗政策。
會議聽取了楊凱總經(jīng)理匯報的20億協(xié)同軍令狀及重點項目進展情況。李鴻書記指出：20億協(xié)同項目進展緩慢，主要原因還是一個認識問題，方向不明確，工作思路上還存在分歧，思想保守，跳不出小圈子。因此必須首先解決認識問題，20億協(xié)同要干什么、怎么干？楊凱總經(jīng)理負責進行了分解，已經(jīng)分解下去的工作一定要有結(jié)果。要關注五環(huán)海外直采業(yè)務，如果有采購業(yè)務決不能丟棄。對于庫存方面，按照沒有訂單就不能生產(chǎn)的原則，如果市場需要有一定的存量，也要進行壓庫存對賭。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進一定要靠自身的努力，不要局限于依賴搬遷補償，搬遷補償要體現(xiàn)出“好鋼用在刀刃上”。
聽取減值庫存成品銷售和不良應收款催收情況匯報后，李鴻書記指出，減值清理庫存一定要走合規(guī)手續(xù)，建議分批進行評估后再備案。減值處置必須堅持賬面凈值和評估值孰高原則，評估是衡量固定資產(chǎn)是否流失的依據(jù)，沒有評估就是違規(guī)。評估部門要有一個初評，要加大力度先銷售已經(jīng)計提減值的產(chǎn)品，要以實現(xiàn)利潤為目標，要拿出應收激勵方案和考核辦法，積極推進應收清理。
會議聽取了集團紀委副書記敖利鋒關于標準集團合規(guī)管理手冊及實施方案的議案。他介紹了合規(guī)體系建設階段性工作進展，合規(guī)管理手冊，合規(guī)體系框架以及合規(guī)體系實施方案等。標準集團合規(guī)管理手冊及實施方案是按照大集團要求從今年1月份著手做起的，在陜鼓集團合規(guī)風控部的大力支持下，先從集團本部推行再逐步向基層延伸。
會議聽取了標準股份副總經(jīng)理原增勝關于近期臨潼生產(chǎn)區(qū)搬遷進度情況匯報。李鴻書記說，集團向市國資委承諾6月30日完成臨潼廠區(qū)的搬遷工作，裝配工序恢復生產(chǎn)，必須按時間節(jié)點完成搬遷。由于安全設施不到位，有些工序可能達不到全面搬遷，為了減少損失，集團和上級進行了溝通并得到國資委支持，如機加工序可以放在后面搬遷，標準股份領導要安排好搬遷工作并負責落實。
集團財務總監(jiān)李賀玲在會上做了關于標準股份及其子公司擬清理積壓成品評估結(jié)果備案等議案。李鴻書記要求，對吳江機械擬處置固定資產(chǎn)的議案要進一步完善修改，加快行為合規(guī)審批，打包尋找客戶，盡快交易；標起起重是擬注銷企業(yè)里最具備條件的，戰(zhàn)略發(fā)展部負責測算估值，確定審批的時間，聯(lián)系產(chǎn)權交易中心安排計劃，僵尸企業(yè)注銷要邁出第一步，不能再拖；其它幾家也要列出一個計劃。
陜鼓集團總經(jīng)理劉金平在指導講話中，對各項議題逐一進行了點評。他要求對于有關資產(chǎn)處置的議案，結(jié)合“四問”要認真梳理，再完善資料。標準集團合規(guī)管理手冊及實施方案，可以借鑒共享陜鼓的一些措施，按照業(yè)務特點編制手冊，減少人、財、物投入造成的浪費，要加大宣貫力度，讓大家知法、懂法、用法。20億大協(xié)同要對機加、盤柜等每個點進一步梳理，對外協(xié)作工作目標要清晰，安排要到位。標準國貿(mào)凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正問題，要進一步細化和完善工作思路，按照5W2H1E梳理清楚、認真分析虧損的原因，制定整改措施；關于威騰標準歐洲公司凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正工作思路，建議風控、財務、運營要認真梳理一下歐洲公司負債原因，結(jié)合審計報告要求拿出具體整改措施和計劃，落實到人，有必要時可以召開一個專題會。對于標準股份產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進情況，建議標準股份抓緊推進智能工廠建設；要梳理西城發(fā)－臨潼區(qū)－標準集團三者的利益關系，努力達到“三贏”，好好策劃一下補償方案。財務預算、固定資產(chǎn)、安全維穩(wěn)、環(huán)保等每項工作都要認真研究，拿出方案，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、搬遷有的放矢同時進行。人員分流工作要利用好相關政策，借助陜鼓內(nèi)部大協(xié)同進行溝通，做好培訓，通過內(nèi)外多渠道競聘取證上崗，從而解決富余人員分流安置。
會議還聽取和研究審議了其他有關議案等。
