4月12日下午，集團(tuán)公司在總部召開2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，會上通報了集團(tuán)今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作整體情況，聽取了各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作以及二季度工作計劃的匯報，研究分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的主要問題，就進(jìn)一步做好下一階段的工作進(jìn)行了安排部署。
范亞軍副總經(jīng)理主持會議。會議首先聽取了集團(tuán)所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的匯報。標(biāo)準(zhǔn)電梯在一季度行業(yè)傳統(tǒng)的淡季，圍繞銷售全面開展工作，積極推進(jìn)代理商體系，及時補(bǔ)充銷售團(tuán)隊，加大銷售力度，各業(yè)務(wù)板塊訂單量均取得一定進(jìn)展。西鍛機(jī)床調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，集中人力開拓J31主機(jī)市場和工業(yè)協(xié)作維修項目，一季度承接合同額362.8萬元，其中主機(jī)合同額占比63%。標(biāo)準(zhǔn)熱處理積極進(jìn)行市場調(diào)研、設(shè)備工裝完善、環(huán)保安全整改提高及職工培訓(xùn)等工作，3月份行業(yè)開始復(fù)蘇，已與部分客戶達(dá)成合作意向；新開發(fā)的高附加值業(yè)務(wù)已開始商務(wù)對接。電器開關(guān)積極落實、分解好集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo)任務(wù)。針對企業(yè)目前現(xiàn)金流緊張情況，鼓勵銷售人員對有些項目實行項目承包形式完成，努力做好各項應(yīng)對措施。
范亞軍副總經(jīng)理在會上做了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及二季度工作安排報告，通報了一季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所做的主要工作、當(dāng)前面臨的主要問題和困難，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一季度各單位圍繞年度同步目標(biāo)、重點(diǎn)工作，都做了很多努力，但經(jīng)營結(jié)果與同步目標(biāo)有較大差距。集團(tuán)及所屬企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)布置、安排、檢查、落實到位，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，一季度未發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了“春節(jié)”、“兩會”期間安全形勢平穩(wěn)。他強(qiáng)調(diào)，二季度各企業(yè)要緊盯“雙過半”目標(biāo)，做好市場拓展、合同交付、貨款回收等工作，推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
李鴻總經(jīng)理在講話時指出，一季度集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，受到工投集團(tuán)的高度關(guān)注，工投要求標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)管理要下沉，幫助企業(yè)解決具體難題。集團(tuán)盡管目前改革發(fā)展上任務(wù)很重，但還要把幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)工作來抓。一季度完成情況與分解目標(biāo)有差距，給下一步工作帶來很大壓力，但是我們目標(biāo)任務(wù)不變，企業(yè)各項工作要制定計劃，采取切實可行的措施，抓好措施細(xì)化和目標(biāo)任務(wù)的落實。對于企業(yè)經(jīng)營中的具體問題，集團(tuán)和企業(yè)要積極研究分析，充分了解和應(yīng)用好政策。各企業(yè)要把回收應(yīng)收款當(dāng)做一項重要工作，高度關(guān)注應(yīng)收賬款的催收，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控。
集團(tuán)在家的其他領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
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