4月份，西安工業(yè)投資集團(tuán)公司黨委書記、董事長金輝，總經(jīng)理吳保軍等領(lǐng)導(dǎo)先后到標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)所屬三戶企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
4月3日上午，金輝等領(lǐng)導(dǎo)到標(biāo)準(zhǔn)熱處理、電器開關(guān)生產(chǎn)車間，對兩戶企業(yè)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。在座談交流會上，兩戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部等15名同志，圍繞一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況做了匯報，分別就人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等方面提出了建議。
標(biāo)準(zhǔn)熱處理黨總支書記、董事長王天舟表示：企業(yè)將以質(zhì)量體系認(rèn)證為契機(jī)，加快技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備，積極培育新增長點(diǎn)，踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。電器開關(guān)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理宋長富表示：企業(yè)將繼續(xù)抓市場、抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)大客戶，確保達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)。
金輝在座談中指出：標(biāo)準(zhǔn)熱處理要以企業(yè)搬遷和設(shè)備更新為二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)，做大規(guī)模、做好效益、提升收入、連續(xù)生產(chǎn)，成為熱處理行業(yè)中的佼佼者，進(jìn)而主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)熱處理在西安地區(qū)的定價權(quán)。電器開關(guān)要抓住目前的主要矛盾和問題鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng)、需求量大的優(yōu)質(zhì)市場，盡快扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4月17日上午，金輝等領(lǐng)導(dǎo)到標(biāo)準(zhǔn)電梯生產(chǎn)車間和試驗(yàn)塔，對電梯生產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。在隨后進(jìn)行的座談交流會上，標(biāo)準(zhǔn)電梯領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部11名同志，圍繞一季度經(jīng)營情況做了匯報，分別就擴(kuò)大品牌影響力、拓展產(chǎn)品市場、引進(jìn)人才等方面提出了建議。
標(biāo)準(zhǔn)電梯黨總支書記、董事長、總經(jīng)理藺元成表示：二季度，標(biāo)準(zhǔn)電梯將繼續(xù)轉(zhuǎn)變營銷模式，推動重點(diǎn)項(xiàng)目落地，制定差異化產(chǎn)品策略，加快人才培養(yǎng)，提高自產(chǎn)率，確保本年度時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
吳保軍在座談中提出：一是要積極謀事、爭先干事，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;二是要夯實(shí)根基，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，縮短標(biāo)準(zhǔn)電梯的起步“換擋期”;三是要采取優(yōu)惠策略，通過樣機(jī)試用等方式，迅速打開目標(biāo)市場;四是要找準(zhǔn)“維保”問題的突破口，線上線下相結(jié)合、維保和物業(yè)相聯(lián)系，提質(zhì)量、抓樣板、增效益。
金輝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：標(biāo)準(zhǔn)電梯整體精神狀態(tài)好、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)、團(tuán)隊(duì)年輕化、平均學(xué)歷高、現(xiàn)代企業(yè)形象佳，尚欠“機(jī)聲隆隆”的生產(chǎn)氛圍。一是要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，擴(kuò)大市場占有率。抓住立體車庫、舊樓改造等難得機(jī)遇，發(fā)揮蘇州公司的輻射作用，做規(guī)?；?、樣板化電梯產(chǎn)業(yè)。二是要打造馳名品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重品牌文化建設(shè)，提升產(chǎn)品曝光率，讓“標(biāo)準(zhǔn)故事”在客戶間口口相傳。三是要發(fā)揮價格優(yōu)勢，走低利潤、特色化之路。上規(guī)模、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，利益要向客戶傾斜、向代理商傾斜、向員工傾斜，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展積累堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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